• HR-Strategie: Unterstützung bei der Entwicklung und Konzeption einer HR-Strategie, Aufzeigen von Ist-/Soll-Zuständen und GAP, Identifizierung von KPI und relevanten Steuerungsgrößen zur Umsetzung der HR-Strategie
  

• HR-Organisation: Unterstützung bei der Konzeption und Implementierung einer HR-Funktionalstrategie: Erstellung von Leistungs-/Produktportfolien, Identifizierung und Definition von Kernprozessen, Aufzeigen von Optimierungspotenzialen, Personalkapazitäts- und budgetberechnungen für die HR-Organisation
  

• HR-Controlling (Controllerdienst): kurzfristige Übernahme des gesamten strategischen und operativen HR-Controllings, Erstellung von Fachkonzepten und Aufbau des HR-Controllings: Prozesse, Organisation, Strukturen, Systeme, Ressourcen, organisatorisches und IT-technisches Schnittstellenmanagement,
  

• HR-IT: Audit und Review von HR-Controlling-Systemen und HR-IT-Systemen (begrenzt), Konzeption, Aufbau, Einführung und Betreuung von HR-Controlling-Systemen und Reportingstrukturen auf der Basis von modernen Business Intelligence/OLAP-Systemen.

• Projektleitung und -mitarbeit bei entsprechenden Projekten